8月10日，鵬力智造開(kāi)展管理干部培養(yǎng)總結(jié)復(fù)盤(pán)&年度目標(biāo)沖刺行動(dòng)計(jì)劃研討會(huì)。鵬力科技集團(tuán)總經(jīng)理謝向前出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理王淼、人力資源總監(jiān)談仁梅、中國(guó)船舶八院高級(jí)專(zhuān)家柏曉鎖參加會(huì)議。

會(huì)議復(fù)盤(pán)了公司“三項(xiàng)制度”改革中啟動(dòng)的新任干部培養(yǎng)工作。通過(guò)“雙導(dǎo)師帶教”“精益管理專(zhuān)項(xiàng)”“中歐訓(xùn)練營(yíng)”等方式，提升了干部的綜合管理能力、跨部門(mén)溝通能力以及解決業(yè)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題的能力。會(huì)議還總結(jié)了近兩年公司干部培養(yǎng)工作的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，提出了具備鵬力智造特色的干部培養(yǎng)方法。

隨后，為落實(shí)“變革、發(fā)展”的工作要求，鵬力智造邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與公司中高層管理干部一起，以“吹響攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角，沖刺150天，聚力破局，目標(biāo)必達(dá)”為主題，通過(guò)“業(yè)務(wù)工作坊”的形式展開(kāi)研討。研討聚焦“如何降低成本”“如何提升業(yè)務(wù)額”兩個(gè)問(wèn)題，在分享了“成本工程”管理工作以及包材類(lèi)檢測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和技術(shù)情況之后，通過(guò)頭腦風(fēng)暴最終形成“行動(dòng)計(jì)劃”，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供了可落地實(shí)施的策略。

謝總指出，本次研討會(huì)對(duì)鵬力智造達(dá)成年度目標(biāo)起到了積極正向的作用，并強(qiáng)調(diào)了“行動(dòng)計(jì)劃”責(zé)任落地的重要性。他要求，公司中高層干部要在推動(dòng)中充分發(fā)揮“擔(dān)當(dāng)”精神，各部門(mén)責(zé)任人要在落實(shí)中要發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)作用，形成發(fā)展共識(shí)后，立即采取行動(dòng)，想方設(shè)法解決問(wèn)題。面對(duì)挑戰(zhàn)，要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)作為；面對(duì)機(jī)遇，則要主動(dòng)出擊，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新。

謝總強(qiáng)調(diào)，共創(chuàng)的長(zhǎng)期行動(dòng)要堅(jiān)持開(kāi)展，并建立相應(yīng)的機(jī)制予以保障，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度的數(shù)據(jù)積累，形成數(shù)字資產(chǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。